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凌華亞太區業務總經理曾仁德自從畢業踏入職場後，多數時間都在海外開發新市場，他笑說，「自己應該有個不安於現狀的靈魂」，對於各種挑戰都能欣然接受，在凌華的前5年期間，每年都分派到不同區域進行業務工作，也要求自己能在最快的時間內了解當地市場脈動與客戶特性，才能從過程中不斷學習成長。



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在業務開發上，曾仁德也經常扮演開路先鋒的角色，他認為，對於如何達到設定目標要有企圖心，要從銷售策略、市場導向等全方位思考，並嘗試不同方法盡力完成，「那種從零做到一百的成就感是非常大的」。

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重視創造自我價值的曾仁德還有個「鐵三角」理論，「產業」、「公司」、「主管」是職涯規劃中需重視的3大要素，了解產業未來的發展性、公司經營方針，以及主管領導模式，因此他時常與團隊成員分享目前工業電腦的產業趨勢，凌華在經營品牌長期策略下，如何調整業務方向，期望公司營運成長，同時人員也會跟著有所進步。赴美工作的這段期間，曾仁德發現，美國人認為工作只是生活中的一部分，下班後還有其他規畫，因此造就了他們追求效率、不延長工作時間的態度，正好跟他「全力以赴」、「重視家庭生活」的想法契合，並希望把此種觀念帶回到團隊管理上。曾仁德說，越大的計畫就要切分的越仔細，「重要、不急的事優先做」，避免非必要的干擾，才有更多時間處理緊急狀況，透過明確傳達指令，按部就班進行，在業務執行上也會達到事半功倍的效果。雖然因為工作需求，曾仁德必須經常到亞太市場「巡迴」，飛往日韓、紐澳、新加坡、印度等國家，但若沒有其他安排時，他都會盡量趕回家吃晚餐，把握跟家人相處時間。空閒之餘，他每周打籃球2～3天，維持規律運動習慣，適時放鬆身心，隨時準備迎接新的挑戰。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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